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“All in”新能源战略需要!中国一汽调整红旗营销管理体系

汽车获悉,9月19日晚,中国一汽表示,近期对红旗品牌营销管理体系进行强化,将营销创新院、营销中心、新能源营销中心的部分机构、职能进行整合,成为全新的营销中心,以深度匹配“All in”新能源战略,提升。

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汽车获悉,9月19日晚,中国一汽表示,近期对红旗品牌营销管理体系进行强化,将营销创新院、营销中心、新能源营销中心的部分机构、职能进行整合,成为全新的营销中心,以深度匹配“All in”新能源战略,提升红旗品牌营销体系协同作战能力。

据介绍,此番调整是对中国一汽营销业务、资源和能力的深度整合,将积累更强的品牌势能、实现品牌向新向上,形成品牌差异化管理能力与新业务创新能力的全面提升,更好地将产品、文化、服务等多维体验聚合在一起。

“All in”新能源战略需要!中国一汽调整红旗营销管理体系

早在2018年,中国一汽就发布了新红旗新能源战略,次年成立新能源研究院,进行技术、产品准备。去年,一汽红旗创建高端电动智能超级架构FMEs,简称“旗帜”超级架构。基于该架构,红旗打造了HME电动平台、HIS智能平台、HMP混动平台三大技术平台。

今年1月,红旗品牌宣布“All in”新能源,全域推动所有车型电动化。并从新能源品牌架构、品牌LOGO、设计语言到技术平台、产品规划都发生变化。红旗发布“红旗金葵花”“红旗新能源”“红旗节能车”三大子品牌,推出红旗E001、E202智领未来等车型,“旗帜”超级架构三大平台相继亮相。

红旗发布的销量目标是,到2025年实现总销量达到100万台级,其中新能源汽车销量超过50万辆;到2030年,销量突破150万辆,其中新能源汽车成为销售主体。

同时,针对海外市场,红旗也在加速布局。2025年的目标是,在海外建成超过700家红旗体验空间、超1000家服务网络、60万个补能终端;实现海外销量占总销量的比例超过10%。

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